Il futuro delle officine indipendenti passa anche dalla capacità di preparare una nuova generazione di imprenditori. In un settore automotive in continua trasformazione, la successione alla guida delle aziende familiari rappresenta una questione sempre più importante, soprattutto quando il passaggio di responsabilità richiede competenze gestionali, capacità decisionali e una visione strategica.
Per affrontare questa sfida, Point S ha organizzato in Provenza, Francia, la seconda edizione del Next Generation Campus, un’iniziativa rivolta ai giovani professionisti della propria rete internazionale di rivenditori di pneumatici e specialisti della manutenzione.
Il programma ha coinvolto partecipanti provenienti da nove Paesi, impegnati in una settimana di formazione, esercitazioni e attività di gruppo finalizzate a sviluppare competenze imprenditoriali e progetti concreti per le rispettive aziende.
Ricambio generazionale nelle officine: il 40% delle imprese familiari affronta la successione
La necessità di investire nella formazione dei futuri imprenditori emerge anche dai dati sul passaggio generazionale nelle aziende a conduzione familiare.
Secondo il rapporto Deloitte Private 2026, “Family Business Succession Planning and the Next Generation”, il 40% delle imprese familiari sta già affrontando un cambio di leadership oppure prevede di farlo entro i prossimi dieci anni.
Un altro dato evidenzia le difficoltà legate alla preparazione dei successori: soltanto il 37% delle imprese familiari dichiara fiducia nella capacità della prossima generazione di assumere ruoli di guida.
La stessa ricerca rileva inoltre che il 37% degli intervistati considera lo sviluppo delle competenze manageriali e di leadership una delle sfide più importanti per i futuri responsabili aziendali.
Questi risultati evidenziano quanto il passaggio generazionale richieda una preparazione che vada oltre la conoscenza tecnica dell’attività.
Per le officine indipendenti, il tema riguarda anche la capacità di organizzare il lavoro, gestire i collaboratori, fidelizzare i clienti e individuare nuove opportunità commerciali.
Point S Next Generation Campus: formazione per i futuri imprenditori automotive
Il Next Generation Campus di Point S nasce per fornire strumenti concreti ai giovani professionisti destinati ad assumere responsabilità crescenti nelle aziende della rete.
Dopo la prima edizione del 2025, il programma è tornato nel 2026 mantenendo un’impostazione fortemente pratica.
I partecipanti hanno affrontato una settimana di coaching, analisi di mercato, workshop e sfide collaborative, lavorando su situazioni direttamente collegate alla gestione di un’attività imprenditoriale.
L’obiettivo non era soltanto approfondire concetti teorici, ma tradurli in decisioni e iniziative applicabili nelle rispettive realtà aziendali.
Al termine dell’esperienza, ogni partecipante ha infatti elaborato un piano di crescita personale e professionale, strutturato attorno alle esigenze della propria attività.
Un metodo che punta a trasformare la formazione in un percorso di sviluppo concreto.
Quattro aree di crescita: persone, team, azienda e rete Point S
La seconda edizione del Campus si è concentrata su quattro ambiti di sviluppo, considerati fondamentali per la preparazione dei futuri leader.
Il primo riguarda la crescita individuale, con particolare attenzione alla consapevolezza delle proprie capacità e agli aspetti da migliorare.
Il secondo è dedicato alla gestione del team, una competenza essenziale per chi deve coordinare collaboratori e organizzare il lavoro quotidiano.
Il terzo ambito riguarda lo sviluppo dell’azienda, attraverso l’individuazione di opportunità commerciali, l’acquisizione di nuovi clienti e il rafforzamento della fidelizzazione.
Infine, il programma ha affrontato la crescita della comunità Point S, incoraggiando i partecipanti a confrontarsi con colleghi provenienti da mercati differenti e ad ampliare la propria visione imprenditoriale.
L’impostazione internazionale ha permesso di condividere esperienze e approcci gestionali diversi, valorizzando il confronto tra professionisti appartenenti alla stessa rete.
Dalla formazione alla gestione quotidiana delle officine
Uno degli elementi distintivi del Next Generation Campus è il collegamento tra le attività formative e le situazioni che gli imprenditori affrontano quotidianamente.
I workshop hanno spinto i partecipanti ad analizzare le proprie capacità decisionali, individuare criticità e sviluppare soluzioni attraverso il lavoro di gruppo.
Le esercitazioni collaborative hanno inoltre evidenziato l’importanza di un confronto strutturato, capace di produrre risultati più concreti rispetto a uno scambio informale di opinioni.
I giovani professionisti hanno sottolineato soprattutto il valore pratico dell’esperienza.
Tra gli aspetti emersi figurano una maggiore consapevolezza delle proprie capacità, la possibilità di riconoscere i punti deboli e l’acquisizione di strumenti da utilizzare con i rispettivi collaboratori.
Il risultato principale è rappresentato dai piani di crescita individuali sviluppati durante il Campus, pensati per accompagnare il lavoro dei partecipanti anche dopo la conclusione del programma.
Fabien Bouquet: la crescita non riguarda soltanto le vendite
Per Fabien Bouquet, CEO di Point S International, la preparazione della prossima generazione di imprenditori costituisce un investimento strategico per il futuro della rete.
Secondo Bouquet, la crescita di un’azienda non può essere misurata esclusivamente attraverso l’aumento del fatturato o l’espansione commerciale.
Un ruolo altrettanto importante è svolto dalla capacità di guidare le persone, comprendere le esigenze dei clienti e prendere decisioni imprenditoriali consapevoli.
Il CEO ha evidenziato come i partecipanti al Campus siano riusciti a trasformare le idee iniziali in programmi operativi, individuando opportunità di sviluppo per le proprie aziende.
L’evoluzione del settore automotive richiederà infatti ai futuri imprenditori indipendenti di affrontare sfide differenti rispetto a quelle delle generazioni precedenti.
Per questo Point S intende continuare a sostenere la formazione di figure capaci di gestire il cambiamento e creare valore nel lungo periodo.
Officine indipendenti: perché la successione è una sfida strategica
Il passaggio generazionale non riguarda soltanto la sostituzione di un titolare con un nuovo responsabile.
Per un’officina indipendente significa anche trasferire competenze, relazioni commerciali e capacità organizzative, assicurando continuità all’attività.
La preparazione dei futuri imprenditori assume quindi un valore particolarmente importante in un contesto nel quale la gestione aziendale richiede competenze sempre più articolate.
Il Next Generation Campus affronta questa esigenza attraverso un percorso che combina formazione individuale e collaborazione internazionale.
La possibilità di confrontarsi con professionisti di altri Paesi consente inoltre di osservare il proprio business da prospettive differenti, individuando metodi e opportunità che possono essere adattati alla realtà locale.
L’iniziativa rafforza così il ruolo della rete Point S non soltanto come organizzazione commerciale, ma anche come struttura di supporto allo sviluppo imprenditoriale dei propri affiliati.
Point S: una rete internazionale presente in 54 Paesi
Fondata nel 1971, Point S è una rete indipendente specializzata nella manutenzione dei veicoli e nella distribuzione di pneumatici.
L’organizzazione opera su cinque continenti e conta 3.150 affiliati, con oltre 7.244 punti vendita distribuiti in 54 Paesi.
La rete impiega complessivamente più di 33.500 persone e propone prodotti, servizi e soluzioni dedicate alla manutenzione automobilistica.
Con il Next Generation Campus, Point S affianca alla propria presenza internazionale un programma annuale dedicato allo sviluppo delle competenze dei futuri responsabili aziendali.
L’obiettivo è affrontare il problema della successione nelle imprese familiari attraverso una preparazione che unisca leadership, gestione commerciale e capacità di pianificazione.
Un percorso che punta a garantire continuità e nuove prospettive di crescita alle officine indipendenti, valorizzando le competenze delle generazioni chiamate a guidarle nei prossimi anni.
